BSCI验厂如何让利益相关者参与
2016/3/30 17:27:07
BSCI验厂如何让利益相关者参与
第5章 详述了有助于理解利益相关者参与的实践性问题，这包括规划利益相关者，并且在不同方面与其建立联盟。这可按照利益相关者类型建立不同类型的合作关系。下列文件与本章节有关：
模板 6：利益相关者规划
附件 4：如何建立申诉机制
5.1. 有意义的参与
挑战：在尝试把BSCI验厂行为守则转换为商业惯例时，企业将面对内部和外部的挑战：
1. 对支持所需变更持保留态度
2. 缺乏做出持续变更的资源
3. 缺乏说服商业伙伴在运营层面上认可BSCI验厂行为守则的影响力
这仅仅是一部分挑战的例子。它们提醒了公司不能单独合并BSCI行为守则，而需要结盟。
公司可以邀请与下列各方参与合作：
1. 内部利益相关者
2. 外部利益相关者
有意义的参与依赖于：
1. 态度：任何一方不会说服其他方的见解或方法，反而集中在分享相同的目标
2. 利益：他们寻求长期解决方案而不光是满足短期需求
3.常规性：持续遵循约定的议程，而不仅在发生即时危机时才遵循要求
第5章 详述了有助于理解利益相关者参与的实践性问题，这包括规划利益相关者，并且在不同方面与其建立联盟。这可按照利益相关者类型建立不同类型的合作关系。下列文件与本章节有关：
模板 6：利益相关者规划
附件 4：如何建立申诉机制
5.1. 有意义的参与
挑战：在尝试把BSCI验厂行为守则转换为商业惯例时，企业将面对内部和外部的挑战：
1. 对支持所需变更持保留态度
2. 缺乏做出持续变更的资源
3. 缺乏说服商业伙伴在运营层面上认可BSCI验厂行为守则的影响力
这仅仅是一部分挑战的例子。它们提醒了公司不能单独合并BSCI行为守则，而需要结盟。
公司可以邀请与下列各方参与合作：
1. 内部利益相关者
2. 外部利益相关者
有意义的参与依赖于：
1. 态度：任何一方不会说服其他方的见解或方法，反而集中在分享相同的目标
2. 利益：他们寻求长期解决方案而不光是满足短期需求
3.常规性：持续遵循约定的议程，而不仅在发生即时危机时才遵循要求
