H&M验厂怎么做？如何应对H&M验厂？

    1、验厂前的准备

    （1）科学研究顾客的调研文档（即之前自身填好过的），确定审批的目地（有着重点，如品质，或自然环境等），确定审批的规范和核查的范畴。

    （2）确定审批的时间和时间，审核员总数，前面-种是商议明确的。

    （3）确定需提供的材料及有关的文档适用（例如派发劳动合同书和员工守则的纪录）。

    （4）分配——次仿真模拟审批，过程和方式应与具体审批同样，从这当中自主寻找不过关点并尽早采用改正对策。

    （5）分配好随同工作人员

    A、初次大会工作人员，应是负责人及人事部门、财务部、品管部责任人、管理者代表还要报名参加，并互作详细介绍，以表高度重视。

    B、看厂时的随同工作人员能够是后勤人员和品管部责任人，另外有一位行政文员相伴，以随时随地通告有关部［］责任人到本单位大门口迎来、随同并解决问题。

    C、文档查验时的随同工作人员应包含财务部责任人，人事部门］责任人及文档档案保管工作人员，负责人也应到场，以回应相关厂运行层面的难题。

    D、与职工谈话时，人事文员应在谈话室周边作机构分配。

    E、审核员在梳理文档时，人事文员应常常看一看，以掌握审核员的要求，若有打印的材料，应立即分配。

    F、末次大会的随同工作人员与初次大会同样。

    2、验厂过程中的积极配合

    （1）有问必答网，请楚地向审核员详细介绍本公司的运行方法及现行政策，立即回应有关难题。

    （2）立即提供全部的必需文档，不必拖拖拉拉或遏制，不然审核员会以“材料提供不全”而计入不过关项。另外，你提供了全方位的材料，也防止了审核员将会做出的片面性或不好的分辨。

    （3）针对审核员了解的难题，-定要弄清楚，有不清晰的地区，-定要问搞清楚，以防误会。

    （4）出现不过关的难题时，应尽可能明确提出有关的反面的支持性文档作直接证据，表述清晰，并再——次征求审核员建议。假如确属不过关难题，就应先科学研究改正对策，并明确提出整改方案。

    3、验厂后的工作

    （1）科学研究不符项的内容，调研产生的缘故，想方设法采用挽救和防范措施。

    要留意，很多顾客都是把SA8000规范做为第一规范，凡SA8000规范不过关，就会变成致命性不过关项，有的顾客就是这样指出：“如一切相关SA层面的关键难题不过关，则无论别的层面的评分多少钱，这一工厂将会全自动的被获评不过关"。

    （2）尽早提供改正方案及时间，并在审核员要求的时间内意见反馈。

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