以下内容为PVH验厂的评价流程：

评估环节：

每次评估将包括以下部分：

        一、开始会议

        二、评估

        三、工厂走查

        四、管理层访谈

        五、工人访谈

        六、文件审查

        七、结束会议

开始会议：

在评估之前，评审员将召开开始会议，与工厂的高级管理层详尽商讨评估程序的流程，重要的工厂高级管理层应该到场，以便评审员对其介绍并解释整体的评估任务和目标。

评估：

每次评估将包括与一名要求验PVH验厂的工厂的人事经理（最理想的是健康与安全经理）对范围内工厂的走查，对涉及人力资源、厂规、工资、工时、法定福利、健康安全和环境条例相关文件的审查（请参见在标准章节中每项行为准则下面列出的“文件”清单）和管理层访谈，及工人访谈。

结束会议：

结束会议应在评估结束时召开，至少应有一名职员在场，最好是拥有决策权力或具有签写调查结果和合规性文件的权力雇主、总经理或人力资源经理。评审员将和工厂高级管理层以及（尽可能到场的）采购和/或供应链伙伴代表，讨论在评估过程中发现的不合规项和不达标项（即，行为守则、当地法律、国际标准的不达标）。

一份调查结果的草案副本（如有需要）将翻译成工厂管理层懂的的语言，并将其副本留给工厂管理层。工厂管理层将被要求对该副本进行签名以示签收（并不表明赞同），管理层允许解释调查结果存在的原因，或解释他们为什么对调查结果、文件评估报告中存在异议，工厂可以在调查结果草案文件中添加任何评论。

后期评估：

后期评估流程包括审查评估调查结果、评级申请和供应商沟通最终调查结果、评级和指导下一步的整改行动。
立即采取后续行动：供应商和各自的业务部门在评估的2个工作日内，将收到一份调查结果草案的电子档副本。
内部CSR审查和评级申请：PVH的CSR将审查评估报告，评级是通过PVH验厂评级工具的色标评级体系产生的，以表明工厂的合规状态。