改进供应链管理    

         与更少的供应商建立战略伙伴关系

         降低供应商数量，提高供应质量

         淘汰可能违法经营的不良供应商

取得高风险领域经营的许可

         建立最佳操作规范 = 领导作用

         以具有社会责任意识得到认可, 尤其在有陋习国家中

民族品牌

         不符合的代价=弱品牌、降价、低股价

         树立品牌要求建立忠诚度和信心

         一旦认定存在陋习将破坏品牌形象

         可与知名公司进行正面竞争

股东的压力

         具社会责任感的投资者

         股东主动要求

         投资者根据社会要求

满足买家的需求

         大的知名企业要求遵守社会认可的行为准则

         全球性的行业认证项目 (Wrap, FLA等)

较少雇员流动，改进工作表现

         高保有率 = 减少雇佣和培训成本

         尊严= 高士气 =提高生产率和质量

提高产品质量和生产率